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Comment faire pour fidéliser ses salariés ?

La fidélité des employés est l’une des stratégies RH les plus en vogue en 2020.

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L’un des plus grands défis pour les DDH et les dirigeants d’entreprise est de s’assurer que ses meilleurs éléments ne quittent pas le navire, un employé insatisfait et peu engagé qui coûte cher à remplacer à long terme.

Alors, comment assurer la fidélité de ses employés ?

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Si les éléments et la tactique pour fidéliser les employés sont nombreuses (prestations sociales, chèque-cadeau culturel , ambiance de travail, culture d’entreprise, reconnaissance, intérêt pour le travail, etc.), nous nous concentrerons ici sur l’aspect purement financier de la stratégie de fidélisation des employés.

Mais tout d’abord, qu’entend-on par loyauté des employés ?

Table des matières

  • La fidélité des employés : quelle définition ?
  • 5 tactiques pour retenir les employés d’un point de vue financier
    • 1. Offrir un salaire variable ou des primes exceptionnelles
    • 2. Affecter des bons de souscription d’unités créatrices d’entreprises (BPSCE)
    • 3. Configurer un accord d’incitation
    • 4. Établir un système de cooptation
    • 5. Fidélité via des chèques-cadeaux exclusifs et des réductions

Fidélité des employés ou des employés : quelle définition ?

Dans le contexte du monde du travail, retenir les collaborateurs comprend la capacité et la volonté d’une organisation à :

  • créer un environnement propice à la réalisation et au développement de ses collaborateurs
  • diffuser et promouvoir des pratiques culturelles conformes aux valeurs personnelles de ses employés ;
  • répondre au développement des compétences et des attentes des employés ;

« Configurez un politique de fidélité est donc de placer l’homme et ses exigences (attentes et besoins) au centre des préoccupations de l’entreprise, afin d’assurer la satisfaction professionnelle du salarié et d’établir une relation de confiance partagée. » — Benjamin Chaminade, expert en RH et management des politiques RH

Alors que la fidélité implique avant tout un environnement professionnel capable de répondre aux besoins d’appartenance, d’estime de soi et d’épanouissement des employés selon la pyramide des besoins de Maslow, la récompense financière ne doit donc pas être une stratégie en soi mais s’inscrire dans une stratégie plus globale axée sur les aspects non matériels et financiers éléments.

5 tactiques pour retenir les employés d’un point de vue financier

1. Offre un salaire variable ou exceptionnel primes

Au-delà du salaire fixe, récompenser les employés en ajoutant une partie variable peut être une stratégie impactante sur le niveau d’engagement et de motivation de ses collaborateurs. Veillez toutefois à corréler ces variables avec la réalisation des objectifs définis en amont et réalisables. Le fait de conditionner le paiement d’une partie variable à des objectifs inatteignables peut en effet entraîner les effets négatifs attendus : faible engagement des employés, même démotivation et désengagement à long terme. Vous pouvez également distribuer des primes exceptionnelles qui sont corrélées aux résultats de l’entreprise, encore une fois en expliquant le montant et les méthodes d’attribution.

2. Affecter des bons de souscription d’unités créatrices d’entreprises (BPSCE)

Les « Business Creator Warrants » (BSPCE) sont généralement utilisés dans les startups par le biais de la garantie pour les employés de la société de bénéficier d’une option d’achat d’actions à un prix préférentiel et défini en amont.

L’avantage pour les employés ? Être en mesure de bénéficier de si les résultats financiers de l’entreprise s’améliorent au fil du temps. En outre, ces BPSCE sont généralement tributaires de clauses d’acquisition, ce qui implique que les employés peuvent exercer leurs droits s’ils sont restés assez longtemps dans l’entreprise. Une autre façon d’encourager vos employés à participer au succès de votre entreprise s’ils veulent bénéficier de la valeur ajoutée financière à l’avenir !

3. Configurer un accord d’incitation

Le contrat d’incitation est une rémunération supplémentaire qui associe l’employé à la réussite de l’entreprise selon les objectifs prédéfinis en amont. Elle s’accompagne souvent de la mise en place d’un régime d’épargne d’entreprise qui permet aux employés de payer leurs primes d’encouragement au revenu non imposable.

Le principal avantage des incitations réside dans les avantages sociaux et patronaux, tant pour les entreprises que pour les salariés :

Pour les entreprises :

  • il n’y a pas de charges patronales être payé et le paquet social obligatoire pour le paiement de cette prime est plafonné à 20 %. Depuis le 1er janvier 2019, les PME (entreprises de moins de 250 salariés) sont exemptées de ce paquet social.
  • les intérêts sont déductibles du bénéfice imposable de l’entreprise
  • l’intérêt est également exonéré de l’impôt sur les salaires

Pour les employés :

  • Est exonéré de cotisations salariales et n’est donc pas imposable sur le revenu si l’employé décide de geler pendant 5 ans sa cotisation sur un régime d’épargne bloqué

4. Établir un système de cooptation

Le système de cooptation permet aux entreprises d’utiliser leurs employés et leurs réseaux pour trouver les bons profils pour les emplois difficiles à recruter. Pour chaque profil embauché en permanence (une fois la période d’essai validée), l’employé coopératif est récompensé par une prime de cooptation, qui peut aller de de quelques centaines à quelques milliers d’euros en fonction de la position concernée et de la taille de l’entreprise.

L’avantage de ce système de cooptation est de pouvoir encourager les employés à trouver des profils intéressants pour l’entreprise et à voir son opinion compte dans le processus de recrutement final.

5. Fidélité via des chèques-cadeaux exclusifs et des réductions

Une autre façon de retenir vos employés est de pouvoir bénéficier de rabais exclusifs et de chèques-cadeaux via des partenaires comme Sweevana, qui offre un catalogue complet de réductions et Cartes Cadeaux Multi-Signes dans des secteurs aussi variés que les transports, les voyages et l’ode.

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